Six Sigma Green Belt

Six Sigma Green Belt

Als Projektleiter führt und verantwortet der Six Sigma Green Belt aufgrund seiner detaillierten Prozesskenntnisse in kleineren Projekten und Teilprojekten eigenständig abteilungsübergreifende Projektteams. Bei komplexeren Projekten wirkt der Six Sigma Green Belt bei der zielgerichteten Umsetzung der Six Sigma-Philosophie mindestens unterstützend mit.

Kernelement der Six Sigma-Philosophie ist die Beschreibung (engl. Define), Messung (engl. Measure), Analyse (engl. Analyze), Verbesserung (engl. Improve) und Überwachung (engl. Control) von Unternehmensprozessen. Innerhalb der aufeinander aufbauenden und zusammenhängenden Phasen des DMAIC-Zyklus kommt eine Reihe von wirkungsvollen Methoden und Werkzeugen zum Einsatz. Reale Prozesse, die die festgelegten Kundenbedürfnisse nur bedingt oder im schlimmsten Fall überhaupt nicht erfüllen, werden durch den DMAIC-Zyklus in eine statistische Problemstellung umgewandelt und anschließend optimiert. Weicht die mit Hilfe von konkreten Kennzahlen gemessene Leistungsfähigkeit der Prozesse, der Ist-Zustand, vom gewünschten Soll-Zustand ab, ermittelt der Six Sigma Green Belt unter Anwendung analytischer und statistischer Methoden den Ursachen-Wirkungszusammenhang. Hierfür muss das Problem in der Define-Phase zunächst ausführlich beschrieben und die Rahmenbedingungen des Projektes verbindlich festgelegt. Durch die Erhebung von messbaren und statistisch auswertbaren Daten innerhalb der Measure-Phase wird das praktische Problem in ein statistisches übersetzt. Die Analyze-Phase beinhaltet das Herausarbeiten und anschließende Analysieren des Ursache-Wirkungs-Zusammenhangs mit Hilfe von grafischen und statistischen Werkzeugen. Auf Grundlage der vorangegangenen Problemanalyse wird der Prozess in der Improve-Phase so umgestaltet, entwickelt und verfeinert, dass die festgelegten Kundenbedürfnisse zufriedenstellend erfüllt werden. Für die nachhaltige Implementierung der Lösung im Unternehmen dient die abschließende Control-Phase.

Für den Six Sigma Green Belt stellt die DMAIC-Methodik dabei eine Orientierung durch das Verbesserungsprojekt dar. Im Sinne einer kontinuierlichen Verbesserung wird der fünfstufige Zyklus iterativ durchlaufen, sodass in der Folge sichergestellt wird, dass die wesentlichen Bestandteile einer anforderungsgetriebenen Prozessoptimierung betrachtet werden. Neben der nachhaltigen Verbesserung und Neugestaltung von Prozessen, Abläufen und Produkten verfolgt das systematische und strukturierte Vorgehen dabei zwei übergeordnete Ziele: völlige Kundenzufriedenheit und maximalen Unternehmenserfolg.

Um die Ziele von Six Sigma zu erreichen und um die anspruchsvollen Vorgehensweisen, Methoden und Werkzeuge dieser Qualitätsmanagement-Philosophie erfolgreich anzuwenden, müssen die im Verbesserungsprojekt eingesetzten Mitarbeiter zunächst nach einem speziell für Six Sigma entwickelten Ausbildungssystem geschult werden. Die Six Sigma-Philosophie definiert für die Mitarbeiter, die im Unternehmen an der Bearbeitung von Verbesserungsprojekten aktiv beteiligt sind, verschiedene Rollen. In Anlehnung an die Gürtelfarbe japanischer Kampfsportarten unterstreichen die verschiedenen Qualifizierungsebenen die Anforderungen an und die Qualität der umfangreichen Schulung und Zertifizierung der Mitarbeiter. Innerhalb und außerhalb des eigenen Unternehmens machen die einzelnen Ausbildungsstufen die Kompetenzen und Erfahrungen des Six Sigma-Zertifikatsträger sichtbar. Die Six Sigma-Philosophie unterscheidet grundlegend zwischen Yellow Belt, Green Belt, Black Belt, Master Black Belt und Champion. Der Six Sigma Green Belt stellt dabei die zweite von fünf Ausbildungsstufen dar. Während der Six Sigma Yellow Belt in erster Linie die Rolle des aktiven Unterstützers von Six Sigma-Projekten einnimmt, verantwortet der Six Sigma Green Belt als Projektleiter die erfolgreiche Umsetzung des Six Sigma-Projekts im eigenen Arbeitsumfeld, von der Planung bis zur Implementierung. Für seine Projekte wendet der Six Sigma Green Belt rund ein Viertel seiner Arbeitszeit auf.

Ausbildung zum Six Sigma Green Belt

Der richtige Einsatz der Methoden und Werkzeuge in konkreten Verbesserungsprojekten erfordert vom Six Sigma Green Belt dabei umfangreiche Kenntnisse der DMAIC-Methodik und den verschiedenen Lean Management Tools. Neben der erforderlichen Fachkompetenz verfügt der Six Sigma Green Belt auch über die Fähigkeit, Projektteams zu führen und zu motivieren. Er bringt darüber hinaus die nötige Sozial- und Problemlösungskompetenz mit, damit Veränderungsprozesse von allen Beteiligten im Unternehmen getragen und akzeptiert werden. Die Zielgruppe einer Six Sigma Green Belt Schulung ist ebenso vielfältig wie das Einsatzgebiet der Six Sigma-Philosophie. Führungskräfte, Projektleiter, Projektentscheider, Methodenverantwortliche und Spezialisten aus Produktions- und Dienstleistungsunternehmen profitieren branchenübergreifend von der Ausbildung zum Six Sigma Green Belt. Hierfür lernen die Teilnehmer während einer mehrtägigen Ausbildung zum Six Sigma Green Belt zunächst die Historie und Hintergründe der Six Sigma-Philosophie kennen. In Bezug auf die fünf Phasen des DMAIC-Phasenmodells werden den Teilnehmern auch die wichtigsten Six Sigma-Methoden sowie deren Auswahl und konkrete Anwendung nähergebracht. Der angehende Six Sigma Green Belt lernt dabei die einzelnen Phasen von Six Sigma kennen und festigt die vermittelten Inhalte an praxisorientierten Beispielen sowie über praktische Übungen. Die Bearbeitung und Bewertung eines aktuellen praxisnahen Verbesserungsprojekts aus der eigenen Unternehmenswelt, das zumeist parallel zu den Trainingseinheiten bearbeitet wird, vertieft die theoretischen Schulungsinhalte entlang einer durchgängigen Praxissimulation.

Unter dem vielfältigen Angebot an Six Sigma Green Belt Schulungen am Markt heben sich diejenigen Anbieter hervor, bei denen der theoretische Vortrag durch Gruppenarbeiten und durch die offene Diskussion und den Erfahrungsaustausch der Teilnehmer untereinander unterstützt wird. Um einen frühzeitigen und bestmöglichen Transfer in die unternehmerische Praxis des Six Sigma Green Belts vorbereiten zu können, müssen bereits etablierte Methoden und unternehmensindividuelle Rahmenbedingungen im Rahmen der Six Sigma Green Belt Schulung reflektiert werden. Im Ideal orientiert sich die Ausbildung und Zertifizierung an den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und folgt der allgemeinen DMAIC-Struktur, lässt sich jedoch agil und flexibel an den Erfordernissen der Optimierungsvorhaben ausrichten.

Zur nachhaltigen Durchführung und zur gezielten Vorbereitung der Projektarbeit im Anschluss der Ausbildung werden den Teilnehmern einer Six Sigma Green Belt Schulung umfangreiche Arbeitsmaterialien, beispielsweise in Form von Fachliteratur, Checklisten, Vorlagen und Standards für wichtige Meilensteine in der
Projektarbeit, zur Verfügung gestellt. Die Kosten für eine mehrtägige Six Sigma Green Belt Schulung inkl. der abschließenden Zertifizierung zum Six Sigma Green Belt liegen für gewöhnlich zwischen 3.000 € und 4.500 €. Im Kurspreis enthalten sind dabei Schulungsunterlagen und Zertifizierungsgebühren.

Für die Teilnahme an einer Six Sigma Green Belt Schulung sind keine Vorkenntnisse der Six Sigma-Methodik oder sonstige Teilnahmevoraussetzungen erforderlich. Berufserfahrung im Projektmanagement, entweder als Projektmanager oder als Teammitglied, sind von Vorteil werden aber nicht zwingend vorausgesetzt. Somit richtet sich die Ausbildung zum Six Sigma Green Belt an Führungskräfte im mittleren Management und an alle Mitarbeiter, die in ihren Projektteams an der Produkt- und Prozessentwicklung beteiligt sind.
Für ein vollständiges Six Sigma Green Belt Zertifikat entsprechend des Standards der American Society for Quality (ASQ), in dem neben der erfolgreich abgeschlossenen Ausbildung vor allem auch eine erfolgreiche Projektarbeit in Theorie und Praxis bestätigt wird, ist eine ergänzende Abnahme eines Optimierungsprojektes nach DMAIC-Vorgehen zwingend erforderlich. Voraussetzung für den Erhalt des Zertifikats ist die bestandene Prüfung sowie die erfolgreiche Bearbeitung eines Six Sigma-Projekts, inklusive eingereichtem Abschlussbericht im Sinne einer Projektdokumentation. In diesem Falle erfolgt die Prüfung des Abschlussberichts durch einen erfahrenen Six Sigma Master Black Belt.

Vorteile einer Ausbildung zum Six Sigma Green Belt

Die Six Sigma Green Belt Schulung und Zertifizierung qualifiziert dazu, als Projektleiter Verbesserungsprojekte in seinem direkten unternehmerischen Umfeld durchzuführen. Ein zertifizierter Six Sigma Green Belt ist in der Lage ein von der Unternehmensführung gefordertes Verbesserungsprojekt nach der Six Sigma-Philosophie im eigenen Zuständigkeitsbereich zu leiten.

Durch die richtige Methodenanwendung erarbeiten Six Sigma Green Belt konkrete Prozessverbesserungen und Einsparpotenziale und empfehlen sich so für höhere Managementaufgaben. Auf einem persönlichen Level kann ein Six Sigma Green Belt außerdem von neu erworbenen Soft Skills und Hard Skills profitieren. Aufgrund der umfangreichen Ausbildung besitzt der Six Sigma Green Belt Six Sigma-Expertenwissen und tritt in der Folge gegenüber seinen Kollegen als kompetenter Ansprechpartner für Prozessoptimierungen und Lean Management auf. Mit der Zertifizierung zum Six Sigma Green Belt weist er nach, dass er die Six Sigma-Vorgehensweise DMAIC versteht und eigenverantwortlich und erfolgreich umsetzen kann. Darüber hinaus bescheinigt die Ausbildung und Zertifizierung zum Six Sigma Green Belt, dass ihm die wesentlichen Werkzeuge und Methoden zur Verbesserung und Optimierung von Prozessen bekannt sind und diese zielgerichtet ausgewählt und angewendet werden können. Nach Abschluss der Six Sigma Green Belt Schulung sind die Schulungsteilnehmer in der Lage, das erworbene Wissen zielgerichtet auf kleinere bis mittlere, klar definierte Projekte im eigenen Fachbereich zu übertragen. In der Folge leistet der Six Sigma Green Belt einen entscheidenden Beitrag zur nachhaltigen Prozessoptimierung im eigenen Unternehmen.

Der erfolgreiche Abschluss der Six Sigma Green Belt Schulung befähigt darüber hinaus den weiterführenden Aufbaulehrgang zum Six Sigma Black Belt zu besuchen.

Auf einen Blick: